Udvalgte cases
Situationer, hvor vi typisk bliver involveret – når samarbejde, ledelse og retning kræver noget ekstra
Når organisationen vokser og samarbejdet bliver udfordret
Situation:
Organisationen vokser, og tempoet er højt.
– Der er kommet flere ledelseslag
– Mere specialiserede teams
– Større afhængighed på tværs
Det der tidligere virkede begynder at skabe friktion
I hverdagen opleves det som:
– Siloer og “dem og os” tænkning
– Uklar kommunikation
– Kamp om ressourcer
– Dårlige overleveringer og alignment
– Uklart fælles ansvar
Årsag:
– Roller og ansvar er ikke tydelige nok
– Samarbejdet på tværs er ikke afklaret
– Ledere optimerer lokalt, frem for fælles
– Manglende fælles processer og beslutningsveje
– Træning og kommunikation bliver ikke prioriteret
Sådan hjælper vi jer:
– Skaber klarhed i roller, ansvar og snitflader
– Etablerer fælles rammer for samarbejde og beslutninger
– Styrker samarbejdet på tværs af teams
– Træner ledere i tydelig kommunikation og fælles prioritering
– Gør ledere og teams i stand til at tage de sære samtaler
Så vækst ikke bremser performance – men understøtter den
Se vores workshop – Teamudvikling: Samarbejdet på tværs
Når relationen mellem leder og medarbejder ikke skaber klarhed
Situation:
Organisationen er i bevægelse – fx ved vækst eller ejerskifte.
Medarbejderne efterspørger tydelighed, men oplever i stedet:
– Manglende feedback
– Utydelig kommunikation
– Uklar retning og prioritering
– Begrænset dialog om deres udvikling og fremtid
– Unødvendig stress
I hverdagen kommer det til udtryk som:
– Gør jeg det godt eller skidt?
– Hvad forventes der egentlig af mig?
– Hvordan ser fremtiden ud for mig her?
Årsag:
Når motivation og fastholdelse er under pres, handler det ofte om den relationelle ledelse i hverdagen.
Det skyldes typisk:
– Ledere ikke giver løbende, konkret feedback
– Dialogen med medarbejdere bliver for sporadisk eller overfladisk
– Forventninger og retning ikke bliver tydeligt kommunikeret
– Ledere mangler træning i at tage de nødvendige samtaler
– Ledere der undgår eller udskyder svære samtaler
Relationen mellem leder og medarbejder bliver for utydelig – og det skaber usikkerhed.
Sådan hjælper vi jer:
– Styrker deres evne til at skabe klarhed i dialogen med medarbejdere
– Træner ledere i at give tydelig og brugbar feedback
– Styrker deres evne til at skabe klarhed i dialogen med medarbejdere
– Arbejder med konkrete samtaler: performance, forventninger og udvikling
– Gør ledere trygge i at tage de svære – men nødvendige – dialoger
– Understøtter en mere løbende og nærværende ledelsespraksis
Så medarbejderne oplever tydelighed, retning og en leder, der er til stede i relationen.
Se vores kursus Lederudvikling: Relationel Ledelse
Når forandringen er besluttet men ikke fungerer i hverdagen
Situation:
Organisationen står midt i en forandring
– En ny strategi er lagt
– Nye mål er sat
– Der er en klar ambition
Men i hverdagen er det uklart, hvad det betyder og hvor er man på vej hen.
– Retningen opleves forskelligt
– Prioriteringer bliver utydelige
– Medarbejderne er usikre på deres rolle
– Forandringerne mister momentum
Forandringen er i gang – men ikke fælles.
Årsag:
Når forandringer ikke samler organisationen, skyldes det ofte:
– at der mangler et tydeligt og fælles billede af, hvordan succesen skal se ud
– at strategien ikke er oversat til konkret adfærd og ansvar
– at ledelsen ikke kommunikerer retningen ens
– at mennesker ikke forstår, hvad der sker – og hvorfor
– at reaktioner på forandring ikke bliver adresseret
Der opstår et gab mellem intention, forståelse og handling.
Sådan hjælper vi jer:
– Skaber et fælles og konkret billede af, hvad succes ser ud som
– Giver organisationen forståelse for, hvad der sker i forandringsprocessen
– Oversætter strategi til mål, adfærd og ansvar i hverdagen
– Sikrer fælles retning og alignment i ledelsen
– Etablerer opfølgning gennem tydelig dialog og performancearbejde
– Klæder ledere på til at håndtere forskellige reaktioner på forandring
Så forandringen opleves som meningsfuld, tydelig og mulig at handle på.
Se vores kursus Lederudvikling: Ledelse i forandring
Den svære samtale
Situation:
Konflikter fylder mere og mere i hverdagen.
– Samarbejdet går skævt på tværs af teams
– Frustrationer bliver personlige
– Medarbejdere og ledere begynder at pege fingre af – hinanden
– Problemer bliver talt om – men ikke løst
Det skaber dårlig stemning, lavere effektivitet og en organisation, der mister fokus.
Årsag:
Når konflikter udvikler sig på den måde, er det sjældent et spørgsmål om “svære mennesker”.
Det skyldes typisk:
– Uklarhed i roller og ansvar
– Manglende tydelighed i forventninger
– Ledere der undgår eller udskyder svære samtaler
– Problemer der får lov at vokse under overfladen
Når der ikke bliver taget fat i det i tide, bliver uenigheder hurtigt personlige
Sådan hjælper vi jer:
Vi hjælper jer med at få konflikterne ud af det skjulte og gøre dem håndterbare.
Det gør vi ved at:
– Skabe klarhed i ansvar og forventninger
– Træne ledere i at tage svære samtaler tidligt og tydeligt
– Styrke en kultur, hvor problemer bliver taget op – ikke talt udenom
Så konflikter bliver løst, før de sætter sig fast i organisationen.
Se vores kursus Lederudvikling: Relationel ledelse, deltag på modulet: Den svære Samtale eller få Personlig udvikling
